深圳市进源盛塑胶材料有限公司

PEEK;PTFE;POM;PMMA

 
 
新闻中心
正文
【收藏】安全管理就是六个字:反复抓、抓反复!
发布时间:2022-08-22        

  从大量的企业案例可以清楚地知道,安全管理并没有那么神秘,很多成功企业的安全管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。

  作为企业的一名安管人员,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们的职场周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。

  是的,诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心,我们自己是不是要被这个时代所淘汰!

  其实,这个担心是多余的,因为从大量的企业案例可以清楚地知道,安全管理并没有那么神秘,很多成功企业的安全管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。

  在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。

  反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。

  • 只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素养,进而提升员工队伍的职业化能力;

  • 只有反复抓,才能让好的风气逐渐形成,才能打造公司良好的企业安全文化。

  “反复抓”是实现安全管理从量变到质变的必经之路,这是我们安全从业人员应该有的认识。

  反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化,抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。

  对工作中的一些问题,通过我们反复的强调,问题得到了解决,工作得到了推进,但是,时间不久,同样的问题又会发生,就需要我们抓反复。

  抓反复,是实现管理螺旋式上升的必要手段,这也是我们管理者应该明白的一个道理。

  这些问题,需要我们管理者认真的思考,在抓反复的过程中,改善我们的管理,同时也提高我们管理者的自身能力。

  应该清醒地认识到,现在的职场,尤其是传统制造企业的重体力岗位,员工队伍的整体素质普遍不高,职业能力普遍较差,职业化素养亟需提升,这是我们管理者需要面对的现实。

  带好队伍、管好人,是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢?

  首先,执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和完善,具有很强的针对性。

  凡是制度有明确规定的,各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的,澳门六合特马开奖!且超出个人权限的,必须履行审批手续。

  有些问题,放在一个车间、一个科室,或者一个单位,处理的方法也许是合适的,但站在企业全局的角度去看,www.09766.com。就是错误的。

  有些问题是原则性的,原则性问题是不能灵活的,譬如说盗窃的问题,不管盗窃物的价值高低,这样的行为在企业都是绝对不能容忍的。

  反复抓和抓反复,是一种工作方法。反复抓,强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识;抓反复,强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。

  所以,我们要在管理实践中,不断提高我们的管理能力,不仅主动而为,积极进取;还要大胆管理,解决问题。